КУРСЫ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА

Управленческий учет — это область знаний и сфера деятельности, связанная с формированием и использованием экономической информации для управления внутри хозяйствующего субъекта (предприятия, фирмы, банка и т.п.) Его цель заключается в том, чтобы помочь управляющим (менеджерам) в принятии экономически обоснованных решений.
Под управленческим учетом понимается процесс идентификации, измерения, накопления, анализа, подготовки, интерпретации и представления финансовой и производственной информации, на основании которой руководством предприятия принимаются оперативные и стратегические решения.

Управленческий учет охватывает всю систему формирования и использования информации для управления бизнесом в целом, включая стратегическое управление, оценку деятельности организации, ее подразделений и функциональных блоков, планирование и контроль хозяйственной деятельности, обеспечение оптимального использования материальных, финансовых и трудовых ресурсов.

---

Требования к слушателям :

1. Знание базовой теории бухгалтерского учета. (Курсы бухгалтерского учета)

Стоимость :

- в группе : 900,00 грн./курс

- индивидуально : 90,00 грн./астр.час.

Продолжительность обучения :

Мини группы (2-3 чел.)	Средние группы (4-6 чел.)	Большие группы (более 6 чел.)
18 акад. час.	28 акад. час.	33 акад. час.

---

Программа курса "Управленческий учет" :

Тема №1. Общие основы управленческого учета.   

1.Сущность, предмет и объекты управленческого учета.

2. Функции и организация управленческого  учета.

3. Объекты учета расходов и объекты калькулирования  себестоимости.

4.Становление и развитие управленческого учета как науки.

5.Практикум.

Тема № 2. Расходы, их  классификация и поведение.

1. Классификация  расходов.

2. Методы построения функции  расходов.

3.Состав расходов на производство.

4.Оценивание расходов на производство в системе управленческого учета.

5.Практикум.

 Тема  № 3.Учет затрат за экономическими  элементами и статьями калькуляции.

1. Группирование  затрат за экономическими элементами.

2. Группирование затрат за статьями  калькуляции.

3.Учет потерь от недостатка.

4.Учет расходов вспомогательных производств.

5.Практикум.

Тема №4. Методы учета расходов производства и калькулирование себестоимости  продукции.

1.Попроцессний метод учета расходов производства и калькулирование себестоимости продукции.

2. Нормативный метод учета расходов производства и калькулирование себестоимости  продукции.

3. Позаказный метод учета расходов производства и калькулирование себестоимости  продукции.

4. Попередельный метод учета  расходов  производства и калькулирование себестоимости продукции.

5. Способы калькулирования  себестоимости продукции.

6.Практикум.

 Тема № 5. Системы учета расходов производства и  калькулирование себестоимости  продукции.

1. Система учета и калькулирование полных  расходов.

2 Система учета и калькулирование  по сменным  расходам.

3. Калькулирование себестоимости  продукции  за  системой  «директ-костинг».

4. Обсчет  себестоимости  продукции  за  системой  «стандарт-кост».

 Тема № 6.Принятие  управленческих  решений.

1. Принятие  решений  относительно  прекращения или  продолжение  работы  с  группой  продуктов.

2. Принятие  решения  относительно  специального  заказа.

3. Принятие  решения  относительно  расширения  или  сокращение  сегмента  деятельности.

4 Принятие  решений, связанных с  установлением цен на продукцию.

Тема № 7.Анализ «расход-объем  деятельность-прибыль»

1. Сущность и  цель анализа взаимосвязи «расход-объем деятельность-прибыль».

2. Графический метод осуществления  анализа взаимосвязи «расход-объем деятельность-прибыль».

3. Анализ влияния на  размер  прибыли  изменения  объема  реализации  продукции.

4.Практикум.

 Тема № 8.Бюджетирование  и  контроль.

1. Сущность бюджетного  планирования.

2.Этапы бюджетирования.

3. Анализ  отклонений  и контролирование  выполнения  бюджетов.

4.Практикум.

 Тема №9.Учет  и  контроль  за  центрами  ответственности.

1. Сущность и классификация  центров  ответственности.

2. Использование метода «тариф-час-машина» для учета  затрат на центрами  ответственности.

3.Практикум.

 Тема №10.Стратегический  управленческий  учет  и  контроль.

1. Сущность стратегического  учета.

2. Информационное обеспечение стратегического  учета.

3.Стратегический контроль.

4. Практикум

Задать вопрос администратору по курсу "Управленческий учет"

(Внимание! В тексте вопроса обязательно указывайте направление обучения).

Вопрос :

Ваши контакты (e-mail, телефон, др.) :