КУРСЫ МЕНЕДЖЕРОВ ПО ПЕРСОНАЛУ

(КУРСЫ HR МЕНЕДЖЕРОВ)

Успешность любой компании определяет профессиональная организация работы с персоналом. Важнейшую роль в этом играют специалисты по работе с персоналом или, как их еще называют, HR менеджеры. Правильная организация работы, четкий кадровый документооборот, благоприятный психологический климат в коллективе, умелый подбор кадров и т.п. - все это есть составляющими фактора успеха компании и прямо зависит от профессионализма HR менеджеров.

Программа курса менеджмента по персоналу направлена, в первую очередь, на разностороннее развитие профессиональных способностей HR-а.

Прослушав курсы менеджеров по персоналу Вы узнаете:

- Об основных алгоритмах создания службы по работе с персоналом;

- Как создать отдел по работе с персоналом, учитывая стадии развития компании;

- Научитесь современным технологиям поиска и подбора персонала;

- Получите умение эффективной адаптации новых работников;

- Получите знание о методах мотивации, оценки и аттестации персонала;

- Узнаете о подводных камнях в работе и как их правильно обходить;

- Как составить правильный кадровый документ так, чтобы он выдержал любую проверку;

- Как избегнуть ошибок в работе, которые могут привести к проблемам и штрафам;

Также на курсах менеджеров по персоналу Вы получите ответы на вопрос, которые часто возникают в работе отдела по работе с персоналом.

Уникальность курса "Менеджмент по персоналу" заключается в том, что обучение построено по принципу мини-тренингов. Вся теория закреплена практическими задачами, кейсами, ролевыми и деловыми играми.

Более детально о содержании курсов по персоналу Вы можете узнать в программе.

---

Стоимость курса менеджмента по персоналу :

- в группе : 1500,00 грн./курс

- индивидуально : 80,00 грн./астр.час.

Продолжительность обучения :

Мини группы (2-3 чел.)	Средние группы (4-6 чел.)	Большие группы (более 6 чел.)
37 акад. час.	56 акад. час.	65 акад. час.

---

Программа обучения "Менеджмент по персоналу"

МОДУЛЬ І

Тема 1. Управление персоналом.

1. Современная служба управления персоналом:

- функции, задача, структура;

- подходы к организации службы персонала;

- регламентирующая документация;

- определение основных HR процессов в компании и их ранжирование;

- взаимодействие HR подразделения с другими структурными подразделениями компании;

- должность "менеджер по персоналу" (основная роль, цели и задача, компетентные требования к профессии);

2. Кадровая политика организации на разных стадиях ее развития:

- кадровая политика на разных этапах жизненного цикла компании (кризис, стабилизация, бушующий рост);

3. Управление составом персонала:

- планирование численности персонала организации (предприятия, учреждения);

- определение оптимальной численности персонала

- анализ текучести персонала

Тема 2. Современные технологии поиска и отбора персонала .

1. Определение критериев к вакантной должности (ДИ, профессиограмма, профиль должности, модель компетенций).

2. Поиск и отбор персонала

- источники возникновения вакансии;

- методы и пути поиска соискателей (внешние и внутренние)

3. Процесс отбора кандидатов

- сбор информации о кандидате \ работа с информацией (принципы анализа анкет, резюме, рекомендаций, необходимость мед. обследования);

- формирование базы данных

4. Организация процедуры отбора (оценки) претендентов

- интервью как основной метод оценки и подбора;

- основные требования к интервьюеру;

- приемы активного слушания, их использование в процессе интервью;

- виды интервью (анализ анкет и резюме, биографическое интервью, интервью на выбор методов оценки специалистов (работа по резюме, этапы собеседования))

- Критерии профессионального подбора;

- пять стилей собеседования (возможности и ограничения);

- алгоритм (этапы) профессионального интервью;

- правила работы с кандидатами после собеседования

Тема 3. Адаптация персонала.

1. Принципы разработки и внедрение процедур "назначение на должность", "введение в компанию", сопровождения сотрудников в период испытательного срока

2. Цель адаптации новых сотрудников

3. Структура процесса адаптации

4. Разработка основных регламентирующих документов

5. Система оценки выполнения

Тема 4. Обучение и развитие персонала.

1. Определение потребности в обучении и установление их приоритетности;

2. Способы выявления потребности в обучении;

3. Использование компетенций для развития персонала;

4. Способы оценки результатов обучения, пути их дальнейшего применения; формирование кадрового резерва;

5. Результаты оценки обучения и их использование в дальнейшей работе;

6. Принципы разработки и внедрение системы наставничества;

7. Контроль результатов обучения (по схеме Д. Киркпатрика)

МОДУЛЬ ІІ

Тема 1 Оценка и аттестация персонала.

1. Цель и задачи процесса оценки;

2. Инструменты определения соответствия персонала требованиям занимаемой должности;

3. Оценка и аттестация (сходство и отличие);

4. Регламентация аттестации (законодательная основа);

5. Документационное обеспечение процессов оценки и аттестации

Тема 2. Мотивация персонала.

1. Понятие мотивации

2. Методы мотивации

3. Оценка удовлетворенности работой и рабочие показатели. Создание мотивирующей рабочей среды;

4. Рабочее место, которое оказывает содействие повышению мотивации

5. Мотивация в общении с сотрудниками

Тема 3. Процесс увольнения сотрудников.

Работа с сотрудником, который освобождается (собеседование, выявление причин освобождения и следующая работа с ними);

Тема 4. Корпоративная культура Компании.

1. Определение основных составных корпоративной культуры и их значение (миссия, идеология, цель и ценности, безопасность организации и лояльность персонала);

2. Корпоративный стиль: признаки и определение, легенды, мифы. Традиции и ритуалы. Корпоративный этикет: форма и содержание, этика и психология, стиль делового общения

Тема 5. Компьютерная грамотность.

1. Основы работы по 1С - кадры

МОДУЛЬ ІІІ

Кадровое делопроизводство для профессионалов: теоретические и практические аспекты применения трудового законодательства

Тема 1. Классификация документов.

1. Национальный стандарт Украины:

- Состав реквизитов

- Требования к составу документов

2. Организационные документы

- Правила составления

3. Справочно-информационные документы:

- Служебные письма

- Справки, служебные записки, акты, отчеты, объяснительные и т.п.

Тема 2. Документация из личного состава.

1. Документация из личного состава

- Алгоритм построения системы кадрового делопроизводства

- Состав и виды документов. Документы, которые обязательны для ведения в организациях, независимо от организационно - правовых форм (локально-нормативные акты, штатное расписание,  график отпусков) Система регистрации документов, ведение регистрационных форм.

- Подготовка и оформления служебных документов. Требования к оформлению документов.

Тема 3. Правила составления документации из личного состава.

1. Прием на работу, испытательный срок, переводы и перемещения

2. Оформление отпусков

3. Оформление командировок

4. Поощрение и выговора

5. Освобождение

6. Алгоритм ведения военного учета в организации

Тема 4. Особенности работы с трудовыми книжками. Формирование номенклатуры дел.

1. Ведение и хранение трудовых книжек

2. Систематизация  и хранения  документов в структурных подразделах. Алгоритм составления номенклатуры дел

3. Подготовка и передача дел в архив.

Комплексный зачет

Задать вопрос администратору по курсу "Менеджмент по персоналу"

(Внимание! В тексте вопроса обязательно указывайте направление обучения).

Вопрос :

Ваши контакты (e-mail, телефон, др.) :